THE DEVILS IN BLUE

PDRM wants to put a human face to the force, so says the Deputy Inspector General of Police (DIG). To achieve this, the police wants to improve the communication skills of police officers especially when interacting with the public by training these officers in communication skills. The DIG urged the public to be patient as the top brass were taking efforts to overcome the problem, adding that they were talking about transforming the entire police force.

Berita di atas dipetik dari akhbar The Star 25 Mac 2011. Lah!! Rupanya selama ini masyarakat Malaysia berinteraksi dengan setan dan hantu pakai uniform biru rupanya. Padanlah satu macam aje budak-budak polis ni, apabila bercakap dengan orang awam. Ekk semacam dan suka sangat sergah orang hingga terjatuh duit mereka yang kena sergah dalam poket tukang sergah. Hantu kerjanya memang suka sergah orang sebab depa (hantu & setan) rasa mereka kuat dan ada kuasa. Hantu boleh terbang, boleh main lesap-lesap dan suka menyorok tempat gelap yang tak ramai orang, macam kat jejambat Abdullah Hukum, tunggu mangsa lalu.

PDRM nak put a human face to the force. Syukur Alhamdullillah, ada usaha untuk jadikan warga PDRM, manusia. InsyaAllah, apabila dah jadi manusia, masyarakat akan hormat, segan dan sayang kepada PDRM, bukan keji, meluat dan benci. Ada orang yang suka hantu ke? Takde nya, kecuali kaki ekor yang suka ngangkung.

Betul, tak semua dalam PDRM jadi hantu tetapi sayangnya sebab lebih ramai hantu dari manusia, yang masih manusia dalam polis terpaksa berdiam diri, kalau bercakap pun tak guna sebab mana ada hantu yang dengar cakap orang. Saya pun masa dalam pasukan dulu cemas-cemas jadi hantu. Nasib baik atuk bekalkan dengan tangkal.

Cuma satu aje, saya nak minta dari polis. DIG minta masyarakat bersabar sementara pucuk pimpinan PDRM membetulkan keadaan pasukan. Jangan lama sangat Tan Sri dan Dato’-Dato’ polis. Takkanlah kami rakyat yang tak ada kuasa ni, nak tunggu 204 tahun lagi? Lama dulu, saya pun dah dengar pasal pelbagai inisiatif nak memperbaiki pasukan tapi tak kebah-kebah pun penyakit yang menghidapi PDRM. Nak kena bedah dulu kut, baru boleh pulih.

Hingga ketemu di lain waktu, satu pesanan dari Uncle B, buat adik-adik dan anak-anak yang baru sahaja menyertai dunia kepolisan. "Lebih baik ngangkung untuk cai nombor ekor bagi menambah gaji polis daripada pow sebulan gaji pekerja asing yang permit kerja mereka disimpan oleh majikan". Itu aniaya orang susah namanya tu dan sekali gus mengesahkan yang adik-adik dan anak-anak memang setan beruniform biru yang menyamar jadi manusia.

Byee!!!!

SELAMAT HARI JADI PDRM

Hari Rabu, 23hb Mac 2011, Polis Diraja Malaysia akan menyambut ulang tahun penubuhannya yang ke 204 tahun. Selamat Hari Jadi, Uncle ucapkan. Semoga hari jadi ini bukan setakat bagi ucapan dan perbarisan sahaja tetapi sebagai satu iltizam untuk memperbaiki diri. Yang gusarnya, dah masuk 204 kali warga PDRM dengar ucapan 23 Mac, polis akan buat itu dan buat ini, akan dapat itu dan dapat ini tetapi cerita betul mata-mata pow pekerja asing seperti yang berlaku di sekitar MidValley masih berleluasa sementara cerita pegawai penyiasat tendang kes bukan semakin reda. Infrastruktur, seperti ruang pejabat dan peralatan penugasan, baik sikit aje dari apa yang polis ada pada zaman darurat dulu.

Kenapa, tak percaya ke? Pergi jengah IPD Brickfields di Seri Petaling. Pejabat JSJK (Komersil) adalah rumah yang diconvert jadi pejabat. Maka oleh itu, I.O. buat kerja di dapor dan detektif buat soal siasat di ruang tamu. Peralatan jangan ceritalah. Cuba tanya apa dah jadi dengan kereta ronda EVO yang digahkan dulu. Lebih banyak tersadai daripada bergerak kerana tak ada spare parts. Sistem ICT pasukan, atas sikit mungkin, daripada sistem IT di kampong saya. Di pondok polis sebuah pusat membeli-belah terkenal Kuala Lumpur, sistem komputernya lebih banyak down daripada beroperasi. Apa dah jadi KPN-KPN dulu dan sekarang?

Dah berkodi-kodi kertas dihabiskan untuk merancang strategi penambahbaikan PDRM. Beratus ribu, mungkin berjuta duit telah dihabiskan untuk mengadakan lepas satu, satu, seminarlah, brainstorming sessionslah dan ntah ape-ape lagi demi memperkasakan pasukan, di hotel-hotel 5 bintang atau resorts yang ada padang golf. Pagi mesyuarat, petang, big boss-big boss main golf. Yang sibuk berbincang pegawai-pegawai kelas kuli batak. Inilah cara PDRM berbincang untuk memperbaiki pasukan. Tapi keadaan ini masa saya masih dalam pasukan dulu (3 Julai 1977 – 1 February 2011). Sekarang dah tidak lagi agaknya. Dengan pimpinan baru, pengurusan PDRM barangkali dah benar-benar profesional sekarang.

Sebab tu sekarang, pasukan dah mula rekrut diploma holder untuk terus jadi sarjen bukan lagi konstabel dan buat kerja pegawai penyiasat. Gerenti lepas ni siasatan mesti tip top sebab pegawai penyiasatnya diploma holder, pegawai penyiasat kanannya ada Diploma Siasatan Saintifik dan Ketua Jabatan Siasatan Jenayah Daerahnya ada Ijazah Criminology. Polis Timor Leste dan Western Sahara mesti respek habis punya dengan polis malaysia punya kewibawaan. Ini belum lagi saya cerita hal daripada 8 jabatan dengan 8 pengarah berpangkat Commissioner Polis hendak dibesarkan jadi 14 jabatan dengan 14 pengarah berpangkat Deputi Commissioner Polis/Commissioner Polis. Bukan mengejar pangkat ye tapi supaya pasukan polis kita lebih mudah berkhidmat untuk masyarakat. Dan semata-mata untuk memberi perkhidmatan bertaraf world class kepada rakyat Malaysia, PDRM dah pun memeluk MS ISO, Blue Ocean Strategy, Sistem Star Rating, 5S, KMK dan macam-macam lagi. Rugi rasanya terpaksa bersara wajib dari PDRM kerana Uncle tak dapat berkongsi zaman kegemilangan Polis Diraja Malaysia yang akan menjelang.

Apa pun yang hendak dibuat oleh pasukan untuk mengembalikan imej dan reputasi yang telah menyembam ke tanah, Tan Sri, Dato’-Dato’ dan tuan-tuan serta puan-puan polis kena ingat. Pembangunan fisikal hanya form, kulit sahaja. Ia bersifat sementara. Sooner or later akan hancur ditelan masa dan perlu dibangunkan semula. Yang bersifat kekal ialah perubahan batiniah. The substance will define the form and not otherwise. Porsche yang dipandu oleh lelaki yang takut-takut, tak ada driving skills, etc akan mudah dipotong macam sayur oleh Hyundai Accent yang dipandu oleh lelaki yang berjiwa kental, ada competitive spirit dan tak kenal erti kalah.

Masyarakat tidak pernah memandang hina kepada PDRM kerana prasarana 3^rd classnya tetapi meludah kepada PDRM kerana sikap pegawai dan anggotanya yang rasa mereka raja di malaysia dan bersikap kasar dan sombong tak kena tempat. Saya cabar Bahagian Research & Planning, Bukit Aman. Buat kajian kenapa masyarakat meluat tengok polis. Top of the list, mesti tersenarai sikap kuat kowtim dan salahguna kuasa untuk kepentingan perbadi, kebanyakkan warga PDRM.

If I may suggest Tan Sri, cari modality untuk ubah sikap atau attitude anak buah Tan Sri yang suka menangguk di air keruh, mencari kesempatan untuk makan free. Ajar mereka untuk senyum dulu kepada masyarakat dan beri salam, bukan sergah untuk dapat duit. InsyaAllah, jika sikap mereka betul, diberi pen and paper pun mereka boleh jalankan siasatan yang cemerlang dan diberi MyVi pun dah boleh perambat penjenayah pakai BMW. Islamkan dan imankan PDRM dulu, Tan Sri, baru boleh jadi.

Hingga jumpa lagi, salam berisi bukan salam lompong dari Uncle B, yang jarang-jarang kata I Love You pada isteri (the form of cinta) tetapi tak bagi isteri masak di rumah kerana tak nak isteri penat memasak dan basuh pinggan lepas makan (the substance of love).

Buat dik jangan cakap aje. Tak guna, lafaz, I Love You, hari-hari, dapatnya seminggu sekali. Lebih baik dengar I Love You, setahun sekali tetapi dapat hari-hari.

Bye!!

MANA NAK LETAK MUKA WEH! - CELAH BONTOT KOT!

Atas permintaan The Royal Com­mission of Inquiry ke atas kematian Teoh Beng Hock, Peguam Negara Malaysia telah melantik polis pencen dari United Kingdom, Detektif Sarjen Michael Leslie Squires untuk menyiasat keadaan dan sebab yang membawa kepada kematian mendiang Teoh Beng Hock, yang sejurus sebelum mati, berada di pejabat MACC.

Mengikut Pekeliling yang dikeluarkan Khamis lalu (24/2/11), bekas detektif sarjen, yang datuk moyangnya pernah menjajah kita dahulu dan yang nenek moyang kita pula dengan bangga halau keluar dari Tanah Melayu pada 31 Ogos 1957, diberi “all powers in relation to investigation given to police officers and is authorised to search any premises and take possession of any articles or documents relating to the matter being investigated”. Untuk makluman semua warga PDRM, Squires menyertai pasukan polis Britain pada tahun 1971 dan berkhidmat sebagai seorang detektif sarjen aje sebelum meninggalkan pasukan polis tersebut.

Semasa dalam Angkatan Tentera Malaysia dahulu, saya sempat melawat Hospital Tentera, Terendak Kem, Melaka, sebaik sahaja hospital tersebut yang dahulunya merupakan sebuah British Military Hospital, diserahkan kepada Angkatan Tentera Malaysia. Terpandang sahaja satu graffiti yang terpampang di suatu ceiling hospital tersebut, meluap-luap semangat kebangsaan saya. Time tu kalau ada sekor matsalleh depan saya, mahu saya ganyang sampai lumat bangsa penjajah ni. Macam tu punya berkobar-kobar jiwa patriotik saya. Tu kalau matsallleh lelaki, kalau yang perempuan takkan saya nak belasah pulak. Arwah atuk mendidik saya to be kind and gentle to women. Jadi masa tu kalau ada mem matsallleh, mesti saya ayat sampai tak bernafas punya, terus pakai baju kurung, tukar nama kepada Aminah dan ikut saya balik ke kampong asal saya di Segamat, Johor (kampong angkat I di Singapore, you). Untuk maklumat, adik-adik dan abang-abang, itu cara saya marah perempuan. Biar depa terseksa dalam kerinduan.

Nak tahu apa tulisan yang tertulis kat ceiling tadi yang bikin saya hampir-hampir jadi Kiyai Salleh dari Batu Pahat?. “Lets see how these monkeys run the show now”. Siapa tak marah. Pandai sangat ke bangsa penjajah ni hingga begitu kurang ajar dan berani memperlekehkan kebolehan anak watan kita. Itu dulu. Sekarang lain sikit.

PDRM dah berumur 204 tahun. Dulu konstabel setakat lulus darjah 6, sekarang dah berlambak yang berdiploma, ijazah pun ada. Dulu, pass SPM Gred 3 dah boleh jadi Encik Inspekter, hari ini ada ijazah pun belum tentu berjaya dipanggil Tuan Inspekter. Apatah lagi kalau memasang angan-angan nak go up in the ranks dan jadi pengarah. Kurang-kurang kena ada 2-3 ijazah, tak pun ada Masters atau Phd. Mana kelas gitu kalau OCPD setakat bangga dengan STP, betul tak?

Soalannya, kat mana pandainya Polis Great Britain dan kat mana pulak dungunya PDRM sehingga sebuah Suruhanjaya Diraja Malaysia terpaksa memanggil bekas pegawai penyiasat dari Britain untuk menyiasat semula kematian Teoh Beng Hock, dah tu sarjen aje pulak tu. Saya tak salahkan Suruhanjaya Diraja tersebut kerana menafikan kepakaran ilmu siasat-menyiasat polis malaysia. Saya sendiri naik darah dibuatnya bila membaca cara siasatan kes Teoh Beng Hock dijalankan kerana benda yang basic pun gagal dilakukan oleh pegawai penyiasat.

Saya taklah nak suruh orang besar KDN atau orang besar polis letak jawatan kerana episod yang amat memalukan sejarah kepolisan tanah air ini sebagaimana Menteri Dalam Negeri Korea Selatan letak jawatan apabila seorang koperal polis Korea mengamuk dan bunuh orang atau Menteri Pengangkutan Cina letak jawatan apabila 2 keretapi Republik Rakyat Cina berlanggar. Jangan ... jangan ... jangana. Jangan minta sambung perkhidmatan secara kontrak pun dah memadai.

Kalau ada alasan minahsabah mengapa siasatan kes Teoh Beng Hock dijalankan secara slipshod, Speak Now Or Forever Hold Your Peace”. Jangan tunggu sampai tak dapat sambung perkhidmatan, baru nak cot cet, cot cet, ada orang ketigalah, kerajaan tak ambil berat permintaan polislah dan macam-macam lagi. Masa berkhidmat dan dengan pangkat besar pulak tu, diam membatu.

Apa pun, Suruhanjaya Diraja dah pun arah dan Peguam Negara dah pun, keluarkan surat perlantikan Detektif Sarjen Bersara, Michael Leslie Squires dari Polis UK untuk menyiasat kematian Teoh Beng Hock.

Sok Sek, Sok Sek, soalan akhir Uncle B, sebelum kita berjumpa lagi di lain masa, “Mana nak letak muka weh!!!! Celah bontot kot?”

KALAU DAH NAMANYA PDRM

Dalam satu pertemuan dengan pegawai-pegawai kanan yang baru ditukarkan masuk ke Jabatan Siasatan Jenayah, saya difahamkan Pengarah Jabatan Siasatan Jenayah (JSJ) telah melahirkan rasa terkilan dan kecewanya kerana dengan secara mendadak telah kehilangan seramai 68 orang pegawai kanan yang telah ditukarkan keluar dari JSJ, kebanyakkannya dari Cawangan Pencegah Kongsi Gelap, Maksiat & Perjudian (JSJ D7). Menurut sumber lagi, Dato’ Pengarah semacam terperanjat apabila keluar perintah-perintah pertukaran tersebut kerana beliau telah tidak dirujuk atau diajak berbincang terlebih dahulu sebelum pertukaran-pertukaran berkenaan dibuat. Jika maklumat saya betul, Pengarah JSJ telah melabelkan mereka yang ditukarkan masuk ke D7 sebagai “the big boss choosen ones” dan oleh itu beliau expect nothing but the best daripada pegawai-pegawai ini. Kesian adik-adik JSJ D7 yang baru ini. Belum sempat nak kenal tauke ekor, tauke ayam, geng mana, yang control kawasan mana, telah timbul semacam satu tekanan. Dalam sekelip mata, perintah-perintah pertukaran yang dibuat telah mengujudkan suasana kerja yang keruh dan antagonistic.

Betul kata orang tua-tua. Gajah sama gajah bergasak, pelanduk yang penyet ditengah-tengah. Saya taklah nak kata ada apa-apa yang tak kena antara No.1 dengan No.3 pasukan polis atau ada agenda-agenda tertentu berhubong dengan rombakan besar JSJ D7 ini. Malangnya sepanjang perkhidmatan 34 tahun saya dalam PDRM, itu yang saya lihat. Setiap kali Boss No.Wahid bertukar, setiap kali warga jabatan-jabatan atau jawatan-jawatan penting PDRM berganti orang. Ada apa-apa ke? Kalau nak kata setiap rombakan dibuat dengan tujuan untuk memantapkan PDRM, dah berombak-ombak PDRM dirombak, bukan makin teguh dan perkasa jadinya, bertambak hancai-bocai adalah.

Jika anda ketiga tertinggi dalam barisan pengurusan sesuatu organisasi, bersopan dan beradap rasanya jika pemimpin No.1 merujuk dan berbincang dahulu dengan anda sebelum sesuatu tindakan diambil yang melibatkan jabatan anda. Bukan sahaja ianya merupakan satu professional courtesy, it goes a long way in creating a condusive and motivating working atmosphere. Macam mana orang bawah nak bersikap baik dan professional dengan masyarakat kalau big boss-big boss PDRM pun tak boleh bersikap sopan dan berbudi bahasa sesama sendiri. Kalau cikgu kencing berdiri, anak murid mesti piss while running.

Sebelum melabur dalam sesuatu syarikat, elok kita melihat bukan sahaja Laporan Kewangan Tahunan syarikat tetapi melihat juga siapa yang mentadbir syarikat, management practices syarikat berkaitan dan sejarah pengurusan syarikat tersebut. Jika PDRM sebuah syarikat, melihat dari sejarah management practicesnya sahaja, hukum tembak pun, saya tidak akan melabur walau satu sen duit saya dalam PDRM. Tengok sahaja apa dah jadi dengan Koperasi Polis jika dibandingkan dengan Lembaga Tabung Angkatan Tentera atau Koperasi ATM. Now you know why it has always been my contention that the Royal Malaysia Police will never change for the better, not in a hundred years.

Hingga jumpa lagi, kepada adik-adik D7 yang baru, satu pesanan dari Uncle B. Masuk JSJ D7 macam duduk bawah pokok durian masa musim durian. Kena gaya boleh makan durian, tak kena gaya, kena hempap durian. Jangan jadi macam Uncle. Duduk bawah pokok durian tapi nak makan cendol durian, kena turun ke Melaka, dah tu kena bayar sendiri pulak.

Selain dari itu, sedikit pesanan orang inggeris lama untuk renungan anda. “Make Hay While The Sun Shines”. “Opportunity Knocks But Once”. Yang boleh kaya dan tak perlu kerja security lepas bersara anda, nak terjatuh bangunan MACC pun anda. Tepok dada tanya selera. In my grandfather’s words, “Gentlemen and ladies, the ball is in your court”.

Byeee!!!

GOODBYE PDRM

Hari ini 1 February 2011, saya meninggalkan dunia kepolisan. Semalam, genap 33 tahun 6 bulan dan 28 hari, perkhidmatan saya dalam PDRM. Semestinya ada kenangan manis dan pahit, ada good times dan bad times tetapi satu perkara yang saya yakini ialah saya telah memberikan yang terbaik mungkin kepada rakyat yang memerlukan perkhidmatan kepolisan dan yang paling teruk boleh saya lakukan, kepada pelanggar undang-undang. I have done the things that I have done not because of glory, publicity or commendation letters but because it is the right thing to do.

I will not dwell on how’s my life in the Force these last 33 years or so for fear that I will be labelled “Masuk Bakul Angkat Sendiri”. Let those who have served together with me in the Force tell their own stories about probationary inspector Baharuddin Hj Idris and now retired Superintendent of Police, Baharuddin Hj Idris. No Dato’ or Datuk title, only atuk, to a 5 year old girl.

Will I miss the Royal Malaysia Police? Kalau soalan tadi membawa erti yang sama seperti, “Do you miss the wonderful nights you spend with the ex wife you have just divorced?, sudah tentu ada sedikit air mata kerinduan kerana tidak ada satu perkara pun yang semua hitam atau semua putih. Mesti ada sikit-sikit grey areas in between, ma! Tapi kalau soalannya, “Adakah anda merasa kehilangan kuasa polis yang pernah anda rasai?”, jawapannya begini.

Unlike other government enforcement agencies, the Royal Malaysia Police has the power to enforce almost 100% of the laws enacted in this country. It is not for nothing that the malaysian police prides itself on being the leading law enforcement agency. Whether it leads in policing professionalism is a question for debate. Uncle Ben (bapa saudara Spiderman) once told Spidey that “With great power comes greater responsibility”. Uncle B kata “In Malaysia, with great powers, the better opportunity to make money”.

The Royal Malaysia Police authority card especially the blue colored one, carries with it, great and wide powers. You can tahan speeding lorries and buses, larang kapal terbang dari terbang ke udara, boleh tahan dan soal orang yang sedang berjalan, even suruh orang berhenti bercium dalam LRT kerana berkelakuan tidak senonoh di tempat awam (an offence under the Minor Offences Act). Di Malaysia, kuasa polis lagi dashyat. Boleh tangkap, tahan dan rekomen kepada menteri untuk sumbat semua gangster, tauke sindiket judi, sindiket pelacuran dan pengancam ketenteraman awam dalam Pusat Tahanan, tanpa bicara. Polis kata hitam, hitam, putih kata polis, putih kata kerajaan. Although selalu juga berlaku polis kata hitam, kerajaan kata putih dan polis kena ikut.

Kita akan rasa kehilangan jika masa berkuasa dulu, semuanya nak free. Makan free, holiday free, renovate rumah free, hinggakan main golf dan kahwinkan anak pun pakai sponsor. I guess I would have miss such police powers if I had misuse or abuse it for my own personal benefits and gratifications. Imagine you are born with an extra body appendage that you don’t use. Would you miss it if it is excised or removed ?

I am happy leaving the force and certainly did not miss the police powers that I used to have because it has never benefited me. If at all there is any regret, I regretted the fact that the Royal Malaysia Police has never given me a chance to become the commandant of a police training centre or the chief police officer of a police district. Given a chance, I know I can alter public perception of the police force, at least in my district or at the very least produce god fearing police officers. But that is water under the bridge.

If I may be permitted to leave a word of advice to my ex bosses, my ex colleagues and subordinates but still friends, always remember that the police force is an honorable profession. Don’t sully the profession by dishonorable acts. As a muslim I am proud of the fact that the modern police force begins during the Islamic Caliphate. To my muslim brothers and sisters in the Force, do not mar the image of Islam through your despicable actions as a police officer. Ingat! Kuasa polis yang anda miliki, diberi oleh rakyat melalui parlimen untuk menolong rakyat bukan untuk menggemukkan anda.

Hingga jumpa lagi, kepada mereka yang masih berkhidmat dalam PDRM dan merasa diri cukup berkuasa dan Polis Dia Raja Malaysia, ingat pesanan Uncle B. Satu hari nanti, anda akan jadi orang awam. Time tu baru anda tahu langit tu tinggi atau rendah. Macam seorang bekas pegawai tatatertib juga bekas KPD yang InsyaAllah akan berdepan dengan saya, satu sama satu, sebagai orang awam. Tak lupa juga seorang bakal bekas T/Pengarah yang pernah menghina Uncle.

Byeee!!!

PDRM - TAK AKAN BERUBAH PUNYA

Bagi yang menyangka saya dah give up on blogging dan Kaca Mata Ku akan menjadi seperti rancangan-rancangan penambahbaikan PDRM yang setakat tinggal nama atas kertas sahaja, dukacita diumumkan blog Uncle B masih hidup lagi cuma kadang-kadang aje tersangkut kerana hal-hal yang tidak dapat dielakkan.

Setelah hampir 2 tahun, akhirnya pada hujong bulan November 2010 baru selesai urusan jual beli rumah lama saya di Serdang. Biasalah, bila berurusan dengan jabatan-jabatan kerajaan. Kalau nak kerja berjalan lancar dan mengikut piawaian, kena hulur bawah meja. Kalau tidak, ada-ada sahaja alasan. Boss pergi umrah lah. Pegawai yang meluluskan permohonan beranaklah. Macam-macam. Nak harap SPRM hapuskan rasuah – malam sikit. Kalau setakat ikan bilis, hero. Berhadapan dengan jerung, belum lagi ikan paus, tiba-tiba kes jadi rumit, bukti tak cukup dan saksi takut ke hadapan. Macam suruh tikus tangkap naga

Saya beli rumah di Subang Galaxie, Shah Alam. Jadi terpaksalah jual rumah yang dibeli di Serdang semasa ASP dulu untuk tampung kos rumah baru. Tu yang kadang-kadang rasa bodoh sangat tidak mahu ambil peluang yang ada semasa di Cawangan D7. Kalau tidak, bukan setakat sebiji, bahkan berbiji-biji rumah yang saya ada dan boleh duduk rumah goyang kaki makan duit pencen selepas bersara. Ni lah padahnya nak tunjuk baik.

Jadi bila selesai aje urusan jual rumah dan dapat duit, terus uruskan furnishing rumah baru dan pindah rumah. Tu yang tak dapat nak kemaskinikan blog. Jangan marah. Janji. Tahun baru ini saya tidak akan tinggalkan blog saya kesepian terlalu lama. At least 1 posting setiap minggu.

Sempena Tahun Baru 2011 yang baru masuk 13 hari, selain ucapan selamat tahun baru kepada kepada bos-bos dan anak buah-anak buah saya yang masih dalam PDRM, minta-minta dengan adanya KPN, T/KPN, Pengarah-Pengarah dan KP-KP baru i.e. penyapu-penyapu baru untuk memimpin pasukan tahun ini dan tahun-tahun seterusnya, berubahlah hendaknya perangai polis. Janganlah kuasa yang diberi oleh rakyat melalui undang-undang, digunakan untuk mengertak, menakutkan atau kowtim rakyat yang kais pagi makan pagi. Gertak dan takutkan penjenayah tak apa. Ini tidak. Rakyat dijadikan musuh, tauke judi, tauke perempuan dan tauke syarikat bas yang selalu terbalikkan bas, dijadikan kawan.

Persepsi negatif rakyat terhadap PDRM tidak akan hapus dengan adanya sistem Star Rating, KMK, ISO, 5S, 4P, Blue Ocean atau apa kejadahnya lagi sistem yang ada. Saya tidak akan melanggan restoran semata-mata kerana sistem pengurusan dapornya canggih atau makanannya sedap tetapi pekerjanya lahabau dan kelakuan macam musibat. Saya berani gerenti potong punai, kalau syarikat keselamatan boleh terima laporan, buka kertas siasatan jenayah dan rujuk IP kepada DPP, balai polis tentu lenggang dan I.O. goyang kaki.

Sistem baru, canggih macam mana sekali pun, tidak akan membawa sebarang perubahan kepada organisasi kalau tenaga manusia yang mengendalikan sistem tidak berubah sikap dan mentaliti. Perabis beras aje lancar sistem Star Rating, KMK, ISO, 5S, 4P, Blue Ocean, dll. Jangan sibuk dengan sistem, ubah perangai warga PDRM dahulu. Selagi PDRM gagal mengujudkan budaya berbudi bahasa dan budaya kerja yang betul selagi itu PDRM akan dibenci dan ditohmah oleh masyarakat. Jangan lupa. Bagaimana orang akan menghormati kita, jika kita tidak tahu menghormati diri sendiri.

Sebagai permulaan, apa kata KPN keluarkan arahan supaya semua anggota polis, apabila bertembung sahaja dengan orang awam, memberi salam terlebih dahulu. Asal jangan salam 1 Malaysia, sudah. Terutama sekali anggota sentry dan pejabat pertanyaan. Kita ada banyak polis pencen. Bagi dia orang elaun untuk pergi ke balai-balai, menyamar dan pantau untuk memastikan warga PDRM reti budi bahasa. Hantar laporan kepada KPN dan KDN. Cukup 3 laporan negatif, tukarkan pegawai atau anggota yang berkenaan ke Long Pasir, Sarawak sebagai satu amaran. Masih degil lagi, hapuskan sahaja. Banyak lagi graduan menganggur yang berebut-berebut nak jadi mata-mata.

Rasanya setelah 34 tahun berkhidmat dalam PDRM dan dalam pelbagai cawangan kecuali unit udara, saya layak mengaku sebagai telah memahami hati budi PDRM. Oleh itu andainya saya ditanya, “Mampukah PDRM berubah menjadi satu organisasi yang layak disegani dan dihormati oleh rakyat?”, jawapan saya ialah, “3 kali kiamat sekali pun, PDRM tetap tidak akan berubah.”

Byeeee! dan salam cup cup dari Uncle B yang setakat ini belum lagi terkilan tak boleh pakai uniform biru polis lagi.

SYABAS PDRM - A JOLLY GOOD START

Nampaknya, PDRM is off to good start dengan barisan kepimpinan yang baru. Daripada ASP-ASP yang baharu sahaja diumumkan naik pangkat ke DSP sehinggalah kepada kepimpinan tertinggi pasukan yang telah diumumkan terdahulu dari ini. Tahniah Dato’-Dato’, tuan-tuan dan puan-puan, yang akan memimpin PDRM ke mercu kegemilangan dalam menyakinkan orang awam seperti saya bahawa Malaysia akan terus kekal aman dan tenteram untuk kami mencari rezeki di bumi bertuah ini, di bawah perlindungan PDRM. Dengan izin Allah s.n.w.

Adalah satu petanda baik, apabila Arahan Pertukaran Pegawai Kanan Polis (Pegawai diWartakan) Bil.48/2010 dalam KPN 106/3 bertarikh 13/10/2010, yang melucutkan pangkat pemangkuan DSP, 30 orang pegawai yang gagal dalam temuduga kenaikkan pangkat, telah dibatalkan dalam tempoh tidak sampai 3 hari setelah arahan tersebut dikeluarkan dalam E-Siar. Setiap arahan yang dikeluarkan oleh sesebuah organisasi merupakan satu keputusan oleh pemimpin organisasi. Buruk atau baik keputusan yang dibuat akan mencerminkan kewibawaan pengurusan organisasi itu sendiri. Uncle B diajar bahawa, “Decison making is a management process. Decisions that are made, reflects strongly on an organisations’ management standard, skills and quality. Quality management produces quality decisions and likewise, bad managers produces bad decisions.”

Insiden di atas mengingatkan saya kembali kepada gaya kepimpinan bekas PM kita, Abdullah Ahmad Badawi, yang saya percaya akan diabadikan dalam ilmu pengurusan moden sebagai Gaya Kepimpinan Oreo atau dalam bahasa pasarnya, gaya kepimpinan sekejap ada, sekejap tak ada atau sekejap jadi, sekejap tak jadi. Rasanya ini bukan kali pertama Gaya Kepimpinan Oreo ini diamalkan oleh pasukan polis. Di saat-saat akhir mantan KPN akan tamat kontraknya, keluar satu arahan bahawa semua cuti dibekukan. Maka tersadailah cuti raya warga PDRM seantero Malaysia. Tup-tup keluar arahan baru yang meminda arahan pembekuan tersebut untuk melibatkan cuti pegawai di Lembah Kelang sahaja. Itu pun yang telah diluluskan cuti masih boleh terus bercuti dengan syarat balik ke Kuala Lumpur semula untuk hadir Mess Night Perpisahan bekas KPN. Maka Insp Zainal pun berlepas balik ke Sungkai, Perak untuk berhari raya bersama keluarga, kemudian balik ke KL untuk kerahan hadir mess night, lepas tu balik semula ke kampong untuk sambung cuti raya. Saya tak nak komen apa-apa. Lu fikirlah sendiri.

Hingga jumpa lagi, selamat dari Uncle B, yang semasa temuduga DSP kali kedua, bagi menjawab soalan Dato’ Hassan Mutalib (ketika itu T/Pengarah Pengurusan), berkata, “as a management student, adalah pandangan saya bahawa there is no such thing as management in the police force.”. Akhirnya, 3 kali temuduga baru dapat naik pangkat DSP.

Byeeee!!

URUS SETIA JSJK - TERIMA KASIH FOR THE FAREWELL DINNER

Jumaat 22/10/10 yang lalu, jam 2230 malam, bertempat di San Francisco Steak House, Jaya Square, Petaling Jaya, mereka mengadakan majlis makan malam perpisahan bagi aku yang akan bersara pada 1 February 2011 nanti. Barangkali majlis ini diadakan 3 bulan lebih awal kerana aku sedang bercuti panjang sehingga tarikh persaraan nanti. Atau pun saja mereka nak bagi mesej kat aku, “Kami dah buat majlis perpisahan untuk hang, hang duduk diam-diam kat rumah, dah cuti bersara, buat cara cuti, jangan dok menyibuk kat pejabat lagi, kacau kami nak kerja”. Takkan mereka lagu tu kot.

Mereka yang aku maksudkan adalah pegawai dan APR, Urus Setia JSJK Bukit Aman, tempat aku bertugas. Tidak ketinggalan sudi hadir sama ialah 3 orang bekas pegawai Urus Setia yang sekarang telah bertukar keluar, ASP Khaizam dan C/Insp Haroadi yang sedang mengikuti kursus Diploma Siasatan Saintifik di Maktab Polis Cheras dan Insp Azlan, yang sekarang bertugas di IPD Dang Wangi. To you guys, (yang 3 orang tu), Supt Krishnan, Supt Meor, ASP Malek, Insp Zainal, SM Salim (bukan penyanyi tapi Sarjan Major), Konstabel Rahman, Konstable Zulkifli, konstabel Shafee dan tidak ketinggalan konstabel wanita Suraya, terima kasih banyak-banyak kerana mengadakan majlis tersebut.

Dan seperti yang lazimnya berlaku di sektor korporat, sebagai cenderahati 2 ½ tahun bertugas di Urus Setia, aku dapat jam tangan Jaguar. Tak dapat kereta Jaguar, jam tangan pun jadilah. Once again thanks, guys and girl. Sebelum terlupa, aku nak minta banyak-banyak maaf dengan you all kerana mengada-ada demand full course western dinner pulak. Tak semenggah betul aku. Orang dah nak buat dinner perpisahan pun dah kira bagus, demand pulak. Tapi nak buat macam mana, dah sememangnya dibesarkan ala-ala matsalleh sikit, jadi sukar yak amat nak tukar selera. Sorry, geng!

Walau apa pun, aku amat terharu dan ingin mengucapkan ribuan terima kasih kepada semua warga Urus Setia JSJK, Bukit Aman kerana sudi mengadakan majlis tersebut. Terutama konstabel wanita Suraya yang aku difahamkan telah single handedly menguruskan majlis tersebut. Tak tahu pulak, sama ada jabatan tempat aku bertugas (JSJK lah tu) nak adakan majlis yang serupa untuk pegawai polis yang bertaraf Supt aje seperti aku tapi kalau nak adakan sekali dengan seorang pegawai tu, terima kasih banyak-banyaklah. Bukan apa, takut aku tercekik tulang nanti.

Kepada rakan-rakan yang telah meraikan saya pada malam tersebut, saya hanya meninggalkan PDRM bukan anda rakan-rakan saya. Dalam apa jua keadaan, we are still friends. Kalau sudi telipon-teliponlah saya nanti, tanya-tanya khabar, hidup lagi ke supt bersara ni. Kalau hidup lagi, boleh ajak minum-minum, makan-makan ke, pergi lounge dengar live band ke. Tapi kalau you all sibuk sangat dengan tugas-tugas kepolisan, nak buat camna kan.

Sebelum mengundur diri (ceh! bahasa bukulah pulak), izinkan saya menjawab satu soalan yang sering diajukan kepada saya oleh rakan-rakan seperjuangan yang masih ada banyak masa untuk naik pangkat dalam PDRM dan bersara sekurang-kurangnya sebagai pengarah JSJK. Dengan izin, catatan berikutnya adalah dalam bahasa pertama saya.

Now that retiring at 60 years of age is no longer an option and I will be at the compulsory retirement age of 58 years old, comes 1st February 2011 plus the fact that I am now on leave, prior to my leaving the Force on that date, I have always been asked, “How do I feel leaving the force?”. My answer will always be and have always been, that I am happy and relieved to be rid of the RMP. Likewise, I am sure that the RMP is more than overjoyed to see the last of me.

No, thank you, I will not stay on a single day longer even if they promote me to the rank of ACP. Even if I have to become a petition writer at the gates of JSJK Bukit Aman to tambah my meagre pension, so be it, rather than be a ball-less ACP. It is not that I don’t love the Royal Malaysia Police but it is the people running the Force that I can’t stand.

Until we meet again, greetings from Uncle B, who has since birth, believed that you must always speak your mind and speak now or forever hold your peace atau dalam bahasa orang Malaysia, “kalau nak cakap, cakap sekarang atau berdiam diri sahaja, jangan dah nak bersara atau tak dapat sambung 60 tahun atau kontrak, baru nak heboh”.
Byeee!!!!

PDRM DAH BUANG TEBIAT AGAKNYA

Sebagai seorang veteran polis, saya ingin percaya bahawa tiada apa yang dilakukan oleh PDRM, boleh membuat saya terperanjat sakan dan kena sawan babi. Kalau 34 tahun perkhidmatan, di 7 cawangan berasingan, ditambah dengan berkeping-keping surat tohmahan, disepak ke hulu ke hilir, bukan suatu pengalaman kepolisan yang luas, saya tak tahu apa nak kata lagi.

Rupa-rupanya sangkaan saya meleset. Arahan Pertukaran Pegawai Kanan Polis (Pegawai diWartakan) Bil.48/2010 dalam KPN 106/3 bertarikh 13/10/2010, menyakinkan saya bahawa sehingga akhir zaman, PDRM tidak akan berhenti membuat benda-benda yang tak tergamak orang waras dan berhati perut lakukan. Nampaknya saya kena singkir jauh-jauh niat untuk terus mengikuti perkembangan semasa PDRM sebagai seorang awam, jika saya ingin terus kekal siuman. Biarlah warga PDRM mengatakan saya kacang melupakan kulit, daripada saya dimasukkan ke wad psikiatrik, Taman Bahagia, Tampoi atau di Tanjung Rambutan.

Keputusan temuduga kenaikan pangkat DSP telah dikeluarkan. Seramai 30 orang yang memangku pangkat DSP yang gagal temuduga, telah dilucutkan pemangkuan mereka dan kembali ke pangkat asal. Ringkasnya kena kopek crown di bahu dan ganti dengan 3 paku. Allah s.n.w. sahaja yang tahu perasaan rakan-rakan saya ini. Saya tak ada locus standi lagi untuk siasat atau kaji kenapa keluarnya Arahan Pertukaran di atas. Setahu saya, inilah kali pertama dalam sejarah PDRM, perkara sedemikian berlaku.

Dalam masa yang sama ada desas-desus kononnya terdapat orang yang baru memangku pangkat DSP selama 49 hari, lulus temuduga lalu terus kekal DSP, ada calon-calon yang sebenarnya tidak layak dipanggil temuduga, telah ditemuduga dan berjaya pulak tu naik pangkat DSP. Betul atau tidak khabar angin ini, wallah huallam, bissawab, anda tanya tak dapat saya nak jawab. Kalau yang menyampaikan berita, berbohong, maka kelentonglah saya. But then again, tak ada perkara yang pelik atau mustahil dalam PDRM sehinggakan dunia yang bulat pun boleh jadi leper, dibuatnya.
Nak kata mereka yang berjaya dalam temuduga tu semuanya handal-handal belaka, ada bisik-bisik mengatakan terdapat calon-calon yang hancus semasa temuduga tetap berjaya pakai DSP. Orang No.1 dalam senarai digugurkan pemangkuan DSP, telah 5 tahun memangku pangkat tersebut. Dahlah digugurkan pangkat, ditukar nun jauh ke utara pulak tu. Paling sedih, pegawai ini hanya tinggal tak sampai 9 bulan sebelum bersara wajib.

Teruk sangat ke prestasi pegawai ini sehingga tidak diberi peluang lansung untuk bersara sebagai DSP setelah 5 tahun memangku pangkat DSP. Kalau tak boleh perform, kenapa biarkan sampai 5 tahun memangku. 2 tahun dahulu pegawai ini pernah memohon untuk ditukarkan ke Perak, kenapa 9 bulan sebelum bersara, ditukarkan ke Kubang Pasu? Ini menyeksa namanya bukan pengurusan sumber manusia.

Saya tak berani nak komen beria-ia sangat, takut dikutuk pula (dahlah baru-baru ni dikatakan bodoh), “Kalau bijak sangat, kenapa tak bersara sebagai KPN” atau “Eleh!! nak komen konon, pangkat ACP pun tak dapat, cakap banyak pulak”. Jadi sebelum hati saya terguris kerana dihina, cukuplah sampai di sini sayang.

Hingga jumpa lagi, kepada kawan-kawan yang saya takrifkan sebagai telah dianiaya, bawa bersabar dan percayalah bahawa doa orang yang dianiaya akan dimakbulkan Allah. Jadi doalah yang kau-kau punya untuk PDRM.

Selamat dari Uncle B, yang terngiang-ngiang pantun 2 rangkap, “Ada Ubi Ada Batas, Ada Hari Kita Balas”. Byeee!!!!

SATU HARI KE TANAH JUGA JATUHNYA

Saya dapat berita ini semasa berada di Tiara Beach Resort, Port Dickson untuk mengikuti Bengkel Knowledge Management System PDRM dri 13hb hingga 15hb October 2010. Mengikut E-Siar (portal berita PDRM), nama seorang hamba Allah tidak tersenarai untuk menjawat salah satu daripada jawatan-jawatan tertinggi PDRM. Dengar khabarnya apabila tersiar sahaja berita tersebut, banyak kedai-kedai menjual buah-buahan kehabisan stok pisang mereka, budak-budak home delivery Pizza Hut tak kering bulu hantar pizza ke pejabat-pejabat polis dan McDonald hampir habis jualan BigMac kerana ramai sangat warga PDRM yang dijamu pisang, pizza dan burger pada hari berita tersebut tersiar. Tak tahu pulak sama ada betul atau tidak tetapi ada khabar angin kononnya celebration ini belum lagi habis kerana majlis-majlis kenduri kecil sama ada di pejabat atau di restoran-restoran mamak akan berterusan untuk tempoh tidak kurang 1 minggu lagi.

Ada peribahasa yang mengatakan, “Sudah jatuh ditimpa tangga”. Kebenaran peribahasa lama ini terbukti dek keadaan di atas. Mula-mula pengumuman bahawa buat masa ini, kerajaan tidak akan melanjutkan tempoh umur persaraan wajib ke 60 tahun. Ini part “jatuh” kerana ada orang yang akan bersara sebelum April 2010 dan tak sempat layak untuk option 60 tahun jika pun kerajaan menukar fikiran 6 bulan dari sekarang. Kemudian keluar berita, nama tidak tersenarai untuk jawatan yang diidam dan diimpikan. Ini part “ditimpa tangga”. Jadi betullah kata tok moyang kita, bahawa ada orang yang akan terkucil jatuh tangga, gedebuk jatuh ke tanah, kemudian tak sempat bangun, praap!! tangga pulak jatuh hempap kepala, benjol. Kesian.

Kata arwah atuk saya sebelah bapak, “Revenge Is Best Served Hot”. Bagi seorang Supt Polis yang di saat-saat akhir perkhidmatan 34 tahunnya dalam PDRM, dikatakan bodoh dan tidak tahu buat kerja, this is indeed sweet revenge. Kalau Supt bodoh macam saya tak naik pangkat, ada juga alasannya, Sebab Supt bodoh. Tapi kalau orang yang tahu dan pandai serba serbi mengenai kerja dan ilmu kepolisan masih lagi tak naik pangkat, apalah sebabnya ekkk!

Pengalaman mengajar saya bahawa kita perlu, “Be nice to the people you meet on your way up because you will meet them again on your down”. Saya dah selalu mendengar cerita pasal pegawai tinggi polis yang semasa bertugas bukan main eksen tetapi apabila bersara, orang buat tak tahu. Bukan tak boleh marah pegawai bawahan tetapi biarlah berhemah sikit. Inilah yang susahnya, dua tiga kerat dato’-dato’ kerek dalam polis ni. Dengan orang awam yang kurang ajar dan tak reti bahasa, bukan main berhemah (penakut lah tu) tapi dengan anak buah sendiri, dibuat macam Israel layan orang Palestin. Takpe, dunia ni bulat macam roda dik. Lagipun bukan boleh tongkat dunia pakai uniform polis. Sepuluh kali sambung pun, satu hari mesti kena berhenti jadi polis. Time tu baru tahu langit tu tinggi ke rendah.

Hingga jumpa lagi, selamat bersara kepada semua warga PDRM yang akan bersara antara 18 Oct 2010 hingga 1 Feb 2011, dari Uncle B, yang tak sabar-sabar untuk balas dendam terhdap mereka yang ekk sangat dan akan turun tangga kuasa satu hari nanti.

Byeee!!!!

NO PALUAN BERUNDUR UNTUK AKU

Slightly more than 3 months from now, on 1st February 2011, I will be leaving a world that has taken 34 years of my life. It is a lie if I say that I am not looking forward to and feeling very, very, very happy, leaving the Royal Malaysia Police Force and the mini emperors that is berlambak in the force. I joined it to earn a living, as time goes by, I begin to believe in the work that I am doing, became dedicated to it and devoted 34 years of my life to the Force, giving it my best. Unfortunately, I will be saying goodbye to my blue uniform, a disillusioned man. Again it would be a travesty of the truth if I say that I am not feeling sad leaving my colleagues, the camaraderie, the esprit de corps and the working spirit that is the Royal Malaysia Police (although these 3 elements are near extinct today).

Because I am only a superintendant of police, there will be no “Beating The Retreat” (Paluan Berundur) or a mess night to send me off. But that is not to say that I am not grateful to Allah the Almighty for allowing me to become a retired superintendent soon. When I look behind, there are those who were confirmed inspectors when I first reported as a probationary inspector in the Kuala Lumpur Special Branch in 1978, but are only Assistant Superintendants of Police now. In a way I have been blessed by Allah s.n.w.

Because there is no chance for me to deliver my “Amanat” to my subordinates, as I am not even an OCPD or Commandant, who will normally be given the chance to deliver their “Amanat” on their retirement, this blog is my only channel to say something and feel important. Eventhough it will be definitely be a case of syok sendiri.

I joined the labour market as a kuli batak in 1969, soon after I sat for my Cambridge School Certificate examinations. Initially at a construction site in Queenstown, Singapore, trundling wheelbarrows of concrete mix to the construction area, earning $5 (Singapore dollars) a day and later graduating to odd job labourer at the Yoong Tai Loong Aluminium factory (YTL) in Jurong. As a result of eating nasi bungkus during lunch at the YTL, I became an officer cadet of the Malaysian Army on 10th June 1971.

The nasi bungkus I was eating was wrapped in old newspaper, not the eco-unfriendly polystyrene pack of today. It so happened that the particular old newspaper used, contains a recruiting advertisement for short service commission officers in the Malaysian Armed Forces. Not knowing that the term “short service commission” means contract officers, I applied, was accepted into the Sebatang Karah Officer Cadet School in Port Dickson and the Cadet Wing of the Royal Military College, Sungei Besi, Selangor, culminating in my commissioning as a 2nd lieutenant on 14 April 1972.

I completed my contract on 14 April 1975, joined Riadah Malaysia Sdn Bhd soon after and left in 1977. On 3rd July 1977 I became a probationary inspector of the Polis Diraja Malaysia earning RM 650 monthly with a housing allowance of RM 210.

Tak payah ceritalah pasal pengalaman dalam PDRM. Bagi saya, lebih banyak pengalaman yang pahit berbisa daripada yang manis bermadu. Tapi buat apalah kita mengenang kisah yang lama kerana mustahil kita dapat memutar kitaran masa dan berbalik ke belakang untuk memperbetul kesilapan masa lampau. Betul tak?

On passing out from PULAPOL, Jalan Semarak in January 1978, I was posted to the Special Branch, Kuala Lumpur, first with the E7, a combined military/police operations unit of the Special Branch and later as Desk Officer, Muslim Religious Extremism before becoming area special branch officer for Kepong/Jinjang.

Sometimes in August 1984, I asked for and was transferred to the Marine Police, Southern Command in Pengkalan Renting, Johor Bahru as executive officer, patrol boat PX 20. Two years later, I was administration & training officer in the Marine Police HQ, Bukit Aman.

I joined the Anti Secret Societies, Vice & Gaming Branch of the CID HQ, Bukit Aman in December 1988, as case file officer southern zone, promoted to ASP in 1994 and later establishing and becoming head of the D7 operations unit. Yes, that’s right. I set up the unit but did not get any commendation letter for that. I spend a good and productive 10 years in the D7 but was too naive and very bodoh, not to make any money out of it, a decision I regretted to this day.

In November 1997, I opted to joined the United Nations Peacekeeping Mission in Angola, Africa. The highlight of my 1 year tour there was being caught in two cross fires between rebels and government forces. Once during a road ambush and the other when rebels attacked a government held town, our teamsite was located in. In some way, it was an adrenalin rush being caught in crossfires and being evacuated 1 week later from the beseiged town by a company from the Indian Army.

Back in Malaysia in November 1998, I was reassigned to D3, the inspectorate division of the CID, spent a good 2 years there, before being promoted to DSP in January 2001 as Head of the Misc Investigation Unit, Commercial Crime Investigation Branch (BSJP) CID, Bukit Aman.

4 years later I was kicked out and cold storaged at the Police College, Cheras and on 2nd April 2007, Allah s.n.w. decided that it is time for me to be promoted, enabling me to end my days as a Superintendant of Police in the Commercial Crime Investigation Department, now a department by itself in the RMP.

That in brief, is my history in the Royal Malaysia Police. I will not highlight my achievements in the force, for if I were to do that, I am afraid my granddaughter will asked me an embarrasing question. “Grandpa, if you are so terror one in the police, how come you retire only as Supt and not as a Commissioner of Police and a Dato’ some more?”

Albeit a few guffs along the way, I am leaving the force knowing that I have done my best. Unlike Dato’ Razak Bukhari, I will apologized to those whom I have inadvertently and without malice aforethought, hurt their feelings whilst executing my duties as a senior police officer. If it is any consolation, if I have been terse with my words and rough in my approach to getting things done, it is because I am not a diplomat. My sincere apologies to those whom I have offended.

To those who still have a very long, long, long way in the police force, maybe the advice of most silat or martial arts masters should be heeded if you want to go far in the force. Martial Arts Masters will tell you to go with the flow, not against it. Bruce Lee once said, “Follow the way of the leaf that flows with the tide of a raging river over sticks and stones. It reaches land without any mark on it or broken.” To that I must add my own 10 sen worth. Forget about your principles or idealism if you want to go far, not only in the force but also in this country. Be like the syncophants (kaki bodeks) of UMNO, who bergolek-golek menangis apabila Mahathir nak bersara but condemned the old man for speaking his mind without the power of a prime minister.

My kampong folks has a nice way of putting it, "When In Rome, Do As The Romans Do" or the Malaysian equivalent of it, "Masuk Kandang Kambing Mengembek, Masuk Kandung Kerbau Menguak". Anda fikirlah sendiri, di kandang mana PDRM berada. Kemudian anda mengembeklah atau menguaklah ikut yang mana lebih sesuai. . A friend of mine, Colonel Ibrahim of the Egyptian Army has a different way of putting it, “Call a dog sir, as long as you get the dog to do what you want it (the dog) to do”. In the end, only you can decide what is best for you.

Till we meet again, salam from Uncle B, who will call a spade a spade even if the Agung says it is a sudu.
Bye!!!!

HASRAT KECUNDANG

Hasrat saya untuk bersara sebagai seorang Ketua Polis Daerah atau Komandan Pusat Latihan Polis tidak kesampaian kerana bahagian perjawatan yang sengau sahaja akan membuat pertukaran terhadap seorang pegawai yang akan bersara pada 1 Februari 2011. Ingin bersara sebagai KPD atau Komandan bukan kerana pangkat yang dikejarkan tetapi jawatannya. Tiada gunanya pangkat besar tetapi tiada kuasa membuat keputusan atau lebih teruk lagi, takut membuat keputusan. Of course, lebih gahlah sikit kalau bersara sebagai Assisten Komisioner Polis atau lebih sombong lagi seperti beberapa orang squad mate yang akan bersara sebagai Komisioner Polis atau Deputi Komisioner Polis dan dengan gelaran Dato’, lagi. Paling koman pun, akan ada 2-3 buah public listed companies yang akan jemput mereka jadi ahli lembaga pengarah syarikat dengan elaun paling sengkek sebanyak RM 3,000 sebulan. Tak perlu pegang senapang patah jaga bank. Hanya hadir mesyuarat lebih kurang 3 hingga 4 kali setahun dan sain apa aje surat yang ditonyoh oleh setiausaha syarikat kepada anda, buta-buta dapat RM 9,000 sebulan. Lainlah superintendent polis pencen macam saya yang terpaksa ke hulu ke hilir minta kerja untuk tambah duit pencen.

Nak jadi OCPD atau Komandan Pusat Latihan tu, bukan apa. Memegang command post ni, kita ada authority untuk melaksanakan impian-impian murni kita untuk memertabatkan PDRM. Budak-budak polis dalam daerah saya akan tersengeh aje 24 jam sehari dan akan memberi salam terlebih dahulu kepada siapa sahaja yang mereka temui sewaktu bertugas. “Tegas Tapi Peramah” akan menjadi moto daerah polis di bawah jagaan saya. Mangsa akan tidak sabar-sabar untuk menemui pegawai dan anggota saya kerana mereka (mangsa) akan menganggap polis sebagai kawan. Dalam masa yang sama, segala taukeh ekor, taukeh jalang dan pegawai polis yang korup akan berpindah ke daerah polis lain untuk cari makan. Yang pastinya, kalau ada majlis-majlis polis di daerah saya, tak berapa galmourlah sikit kerana tiada tajaan.

Kalau jadi komandan pulak, impian saya adalah untuk menyediakan 1 loceng besar di padang kawad pusat latihan, ala American Navy SEALS (komando laut US). Sesiapa sahaja pelatih yang tidak tahan dengan regim latihan saya, akan membunyikan loceng tersebut dan keesokkan harinya, adjutant saya akan menyediakan surat letak jawatan mereka. Sasaran saya ialah 5 perletakkan jawatan sebulan bagi setiap 100 pelatih kerana hanya pegawai dan anggota yang tak hangus dek api, tak basah dek hujan, tidak rebah dilanda taufan, bersemangat “mujur lalu melintang patah” tetapi sentiasa tersenyum, sahaja yang akan dikeluarkan oleh pusat latihan saya. Dalam situasi sekarang, di mana haruan makan anak, anak sembelih bapak, emak buang anak, orang makan orang dan penyangak jadi peguam dan pemimpin negara, rakyat memerlukan satu pasukan polis yang berjiwa kental, bekerja untuk rakyat bukan untuk political mileage sendiri dan takut kepada Allah (bukan manusia) sahaja.

Bukan tak mohon untuk diberi peluang tunjuk taring sebagai KPD atau Komandan Pusat Latihan tetapi besar kemungkinan ada hamba Allah di Bukit Aman yang kesian kat saya. Mereka bimbang agaknya, kalau-kalau saya ditimpa berkoyan-koyan surat tohmahan sehingga tak sempat bersara jika dilantik sebagai KPD atau Komandan..

Sebut pasal bersara ni, Tan Sri Musa dah pun tamat kontraknya sebagai Ketua Polis Negara. PDRM mempunyai KPN dan T/KPN yang baru sementara pada pertengahan bulan Oktober ini, giliran Pengarah Pengurusan dan Pengarah Jabatan Siasatan Jenayah Komersil pula meninggalkan PDRM buat selama-lamanya. Enam bulan pertama 2011 pula, akan melihat ramai lagi muka-muka baru menganggotai barisan 10 orang pemimpin tertinggi PDRM, yang akan menentukan jatuh bangunnya pasukan.

Saya telah ditanya oleh rakan, sahabat dan taulan. Apakah akan ada perubahan pada pasukan dengan adanya muka-muka baru untuk menerajui PDRM? Jawapan saya mudah. Bertambah baik, belum nampak lagi cahayanya di hujung terowong. Yang menakutkan saya ialah possibility pasukan menjadi lebih teruk dari sekarang, bukan sesuatu yang mustahil.

Salam sayang dari Uncle B, yang percaya bahawa membuang anak pokok yang tidak sihat daripada ladang tidak akan menyelesaikan masalah tanaman berpenyakit kecuali ladang itu sendiri yang dibersihkan.

Byeeee!!!!!

ELEH! SEKARANG BARU NAK CAKAP

Majoriti akhbar negara pada 7hb September 2010, meletup-letup dengan pendedahan bakal mantan KPN bahawa sepanjang 41 tahun perkhidmatan dalam PDRM, yang paling mengecewakannya ialah campur tangan orang ketiga dalam urusan kepolisan. Media elektronik telah lebih awal menyiarkan berita gempak tetapi tidak menghairankan ini (kerana ianya berlaku di Malaysia) pada malam sebelumnya, 6 September 2010.

Dah menjadi macam satu trend pula nampaknya bagi pucuk pimpinan tertinggi PDRM membuat kenyataan akhbar atau mendedahkan, hanya di saat-saat akhir memegang pangkat dalam pasukan, bahawa mereka sering terbatas atau diganggu-gugat dalam melaksanakan tugas kerana faktor-faktor luaran seperti yang disebutkan oleh bakal mantan KPN. Imbas kembali kenyataan bekas Pengarah JSJ, Dato’ Salleh Mat Som bahawa nisbah pegawai penyiasat berbanding kertas siasatan (KS) adalah terlalu rendah untuk membolehkan siasatan dijalankan dengan teliti, cepat dan berkesan iaitu 1 pegawai penyiasat untuk 15 KS berbanding yang sepatutnya iaitu 1 pegawai penyiasat untuk 5 KS sebulan. Atau kelohan mantan KP KL, Dato’ Syed Rahman bahawa PDRM tidak diberi sokongan logistik yang sewajarnya untuk melaksanakan tugas dengan lebih berkesan. Kenapa dah nak pencen baru nak bersuara?

Mungkin pandangan seorang Inspektor JSJK Bukit Aman mengapa ini berlaku, ada kebenarannya. Barangkali ada kepentingan–kepentingan peribadi yang boleh tergugat dan perlu dilindungi jika terlalu vokal semasa dalam perkhidmatan. Bimbang tentang kemajuan kerjaya agaknya atau gelaran dan tidak mustahil untuk memastikan sentiasa berada dalam good books “pemerintah” selepas bersara. Mana tahu, boleh dilantik jadi ahli Lembaga Pengarah GLC. Tapi ini semua andaian sahaja. Entah tepat entahkan tersasar. Hanya Allah dan empunya badan sahaja yang tahu.

Syukur Alhamdullillah, dalam kapasiti saya sebagai warga kerdil PDRM yang banyak kekurangannya, saya tidak pernah lari daripada menzahirkan apa yang terpendam dalam dada atau menyuarakan pandangan rakan-rakan seperjuangan yang bimbang digam jika bercakap. Isu Tan Sri Jaafar (ketika itu T/KPN) ke pejabat dengan half uniform, yang saya bentangkan semasa mesyuarat agung Persatuan Inspektor, sehingga saya dijemput oleh Urusetia TataTertib Bukit Aman untuk dinasihati supaya menutup mulut di masa-masa akan datang. Hal ketidak boleh percayaan Koperasi Polis untuk dilantik sebagai fund manager pelaburan duit ahli Mes Pegawai Kanan PDRM (MPKPDRM) dalam Mesyuarat Agung Khas MPKPDRM untuk mendapatkan kelulusan ahli, melaburkan duit ahli mes yang ketika itu berjumlah RM 1.5 juta dalam Bursa Saham Malaysia. Mesyuarat Khas ini dipengerusikan oleh Tan Sri Rahim Noor.

Mengambil masa 4 jam bertikam lidah secara sopan dengan T/PJSJ I (ketika itu Dato’ Jamil Johari) untuk menyakinkan beliau bahawa cadangan beliau untuk mengambil tindakan di bawah Ordinan Darurat 5/69 terhadap 2 orang inspektor (sekarang dah Supt dan ACP pun) dan 6 orang APR kerana rasuah adalah bercanggah dengan peruntukkan Ordinan berkenaan. Di akhir 4 jam, saya diarah merujuk kes kepada Senior Federal Counsel KDN yang akhirnya bersetuju dengan rumusan saya. Masih ingat tak saya “menghentam” Tun Haniff dalam akhbar Utusan Malaysia secara terbuka, apabila beliau celupar mengatakan 40% daripada pegawai PDRM kaki rasuah. Saya berani ke depan untuk membela PDRM walaupun PDRM menikus. Banyak lagi boleh cerita tapi bimbang you all kata saya “naik lift, sendiri tekan butang” pulak.

Walaupun sedar “keterlanjuran” saya itu boleh memudaratkan diri sendiri, saya tetap melakukannya kerana arwah datuk mengajar saya, bahawa sebagai seorang pemimpin walau pemimpin kecil sekali pun, saya perlu loyal atau taat setia kepada objektif organisasi saya dan bukan kepada kepentingan diri sendiri atau pemimpin-pemimpin organisasi.

Sebagai perbandingan, apa kata saya bawa tuan-tuan kepada muka depan akhbar The New Straits Times suatu masa dahulu, yang menyiarkan kenyataan Ketua Turus Tentera Udara ketika itu (tidak ingat siapa tetapi selepas Dato’ Sulaiman Sujak) yang masih ada 2-3 tahun untuk berkhidmat bahawa jangan salahkan TUDM jika ruang udara Malaysia dicerobohi oleh musuh kerana Kementerian Kewangan enggan membekalkan Air Defence Radar yang canggih kepada TUDM. Tidak sampai setahun selepas itu, kabinet meluluskan pembelian radar yang dikehendaki. Dan Ketua Turus Tentera Udara tersebut pun bersara apabila cukup masa tanpa diberi kontrak untuk sambung perkhidmatan. Hah! ini baru betul, baru lah gua respek sama lu.

Sehingga jumpa lagi, satu pesanan dari Uncle B, “Lebih baik mencakar semasa masih berkuku daripada mengaum apabila taring dah hilang”.

Ta!Ta!

HADIR KERANA IKLAS, HADIR KERANA PAKSA

Habis simpang-perenang perancangan cuti raya pegawai, anggota dan kakitangan awam PDRM kali ini. 8hb Sept 2010 ada mess night di KLCC dan 12hb Sept ada perbarisan. Kedua-duanya kerana tamat kontrak (bukan persaraan) Tan Sri Musa Hassan sebagai Ketua Polis Negara.

Ada dua perayaan keugamaan yang dianggap penting oleh umat Islam Malaysia iaitu sambutan Hari Raya Aidil Fitri dan Aidil Adha. Lazimnya Aidil Fitri akan diberi keutamaan dan disambut dengan lebih meriah kerana inilah satu-satunya peluang untuk semua ahli keluarga berkumpul dan bermaaf-maafan antara satu sama lain. Bagi warga PDRM, terutama yang kampongnya jauh dari tempat bertugas, mungkin inilah sekali dalam setahun untuk berjumpa dengan orang tua yang masih ada. Cuti raya dah mohon awal-awal lagi sebelum pengumuman mengejut dibuat, KPN tidak disambungkan kontrak. Tup-tup!, ramai warga PDRM yang diarahkan untuk menghadiri majlis/upacara tersebut.

Bagi suami isteri yang pasangan masing-masing berasal dari kampung yang sama atau berdekatan, berhari raya di kampong tidak menjadi masalah. Sekali jalan, sekali belanja, dapat beraya sekaligus di rumah ibu bapa sendiri dan rumah mertua. Bagaimana dengan mereka yang seorang berasal dari Kelantan dan seorang dari Johor. Bukan setakat 2 kali perjalanan dan 2 kali belanja, cuti raya pun kena panjang-panjang. Tidak boleh cuti main-main sehari dua sahaja. Jadi kalau dah hari raya ketiga kena balik KL untuk tunjuk muka dalam majlis-majlis yang saya sebutkan tadi, macam mana cerita? Jawabnya kena 3 kali perjalanan dan 3 kali belanjalah.

Saya tidak berhajat untuk berdebat mengenai patut atau tak patutnya majlis-majlis tersebut diadakan. Tidak ada hasilnya. Cuma terfikir aje. Tak boleh ke tangguh majlis tersebut atau dibuat dalam skala yang lebih kecil sahaja dimana warga PDRM yang kampung mereka di sekitar Lembah Kelang dapat menghadirkan diri. Hairan juga, bagaimana sambutan Hari Kemerdekaan kita yang ke 53 tahun, boleh diadakan dengan skala yang jauh lebih kecil di Stadium Bukit Jalil berbanding jika Hari Merdeka jatuh pada hari biasa.

Berkorban kerana benar-benar tugas, no hal, tapi kalau kerana majlis-majlis yang macam ni, entahlah. Yang susahnya dalam PDRM ini, pengurusan majlis perkhawinan anak bos pun dianggap tugas. Ini bukan masalah kita kena berkorban sekali dalam perkhidmatan, kerana semangat setiakawan atau apa-apa juga alasan yang sewaktu dengannya. Berkorban tidak dapat berhari raya kerana tugas bukan perkara baru bagi warga PDRM kecuali mungkin bagi mereka yang tidak pernah bertugas dalam Pasukan Polis Hutan (sekarang PGA), Trafik, Polis Marin, jadi pegawai penyiasat atau bertugas di balai-balai. Bukan nak ekk tetapi saya sendiri, cuma berhari raya di udara sahaja yang belum, yang lain semua dah dilalui termasuk sembahyang raya di luar negara kerana tugas. So, tolonglah janganlah beri alasan korban-korban ni kerana saya sendiri dah jeran dikorbankan oleh pasukan.

Hingga ketemu lagi, Selamat Hari Raya Aidil Fitri, Maaf Zahir & Bathin yang ikhlas (bukan rutin punya mohon maaf) dari Uncle B, yang dah tak tahan asyik berkorban dan dikorbankan aje.

Sepanjang 34 tahun perkhidmatan saya dalam PDRM yang hanya tinggal 6 bulan ke garisan penamatnya (sebelum ditolak baki cuti 67 + 13 hari), dilema yang sering dihadapi semasa bertugas ialah sama ada hendak kerja rajin atau tidak. Lebih tepat, sama ada mahu masukkan jiwa dan raga dalam melaksanakan sesuatu tugas atau sekadar melepaskan batuk ditangga sahaja.

Untungnya buat kerja stail asal siap ialah bos akan kata kerja kita tidak memuaskan dan selepas itu bos akan jeran untuk mengarahkan kita buat kerja lagi, terutama kerja-kerja penting yang boleh menjejaskan imej cawangan di mana anda berkhidmat maupun nama baik bos sendiri sebagai ketua anda. Jadi bolehlah kita duduk rehat dan makan gaji buta sahaja. Ada orang kata, kalau gagal menunjukkan kecermelangan kerja, bagaimana nak naik pangkat? Betul ke dalam PDRM kalau setiap kerja yang dihasilkan mencapai piawaian kebangsaan atau antarabangsa, anda boleh naik pangkat 2 kali setahun atau ada elemen-elemen lain seperti kebolehan kipas-mengipas dan kemahiran angguk-angguk yang diambil kira? Cuba jawab soalan secara jujur dan ikhlas dan bukan untuk kepentingan politik.

Tidak ada salahnya kita menghasilkan kerja yang excellent tetapi dalam realiti budaya kerja organisasi kita, adakah ianya berbaloi? Menghasilkan kerja yang bermutu bukan senang. Anda perlu mencurahkan jiwa, raga, masa dan memerah otak untuk menghasilkannya. Katakan anda begitu dipercayai sehinggakan titah Sultan kepada Rotary Club negeri pun anda sediakan, kertas kerja bos untuk seminar jenayah FBI di luar negara, anda yang siapkan atau pun Vice Chancellor UITM pun kagum dengan hasil kerja anda. Apa perasaan anda, jika penyudahnya, ganjaran yang diterima ialah “Lembu punya susu, sapi dapat nama” atau seperti kata Det.Kpl Chew (sekarang D/SI) semasa kami di JSJ D7 Bukit Aman, satu masa dulu, “Tuan gali perigi, orang lain minum airnya”. Tidak dinafikan memang ada bos yang akan mendedahkan kepada pucuk pimpinan bahawa andalah author atau originator sesuatu kerja tetapi bos jenis ini, bak kata P.Ramlee, hanya kadang – kadang, kita jumpa.

Ini yang susahnya, kalau ikut hati mahu aje buat kerja asal siap. Main buat aje. Malang bagi jenis manusia yang take pride in whatever they do atau jenis yang merasa bertanggungjawab ke atas hasil kerja anda ianya adalah cermin kepada keperibadian diri, anda akan merasa malu yang teramat sangat untuk menghasilkan kerja cincai. So, walaupun pangkat terkemut-kemut nak naik, kerja-kerja tetap dibebankan kepada anda sebab anda segan untuk menghasilkan sub standard work. Hasilnya, sebagaimana kata seorang ACP yang marah saya cadangkan namanya untuk jadi AJK MS ISO 9001:2008, PDRM kerana pengalaman dan kepakaran beliau dalam bidang tersebut, kita akan jadi keldai. Berapa jauh dan berat sekali pun beban yang kita tanggung, kita akan tetap jadi keldai, tak boleh jadi orang punya.

Message penting yang ingin saya sampaikan kepada adik-adik inspekter atau ASP dalam nukilan di atas, amat mudah. Jika anda ingin naik pangkat setahun sekali tetapi malas nak perah-perah otak, bodek bos, angguk kepala dan suruh keldai-keldai yang ada untuk buat kerja anda. Takkan bos nak percaya keldai pandai buat kerja kan? Jadi nama anda akan terkenal seantero PDRM sebagai ketua yang pandai memimpin dan mengarah anak buah dan tup-tup anda akan naik pangkat sebegitu cepat sehingga termengah-mengah anda dibuatnya. Tentang keldai tu senang aje. Bagi dia rumput dan air mineral, happylah keldai tu.

Sehingga jumpa lagi, selamat mengdelegatekan kerja anda, daripada Uncle B, yang tak mahu berkaraoke kalau tone dan pitch lintang pukang entah ke mana. Something worth doing is worth doing well. Jadi kalau suara, pitch dan tone macam katak puru mengawan, rentikanlah menyanyi.
Ta!Ta!

SURAT LAYANG OH SURAT LAYANG

Saya kurang pasti sama ada surat layang adalah satu fenomena yang unik kepada Malaysia atau ianya satu perkara lazim di mana-mana masyarakat dunia. Cuma mungkin cara sesuatu masyarakat bertindak ke atas surat layang tersebut atau kekerapan ia berlaku sahaja yang berbeza. Apa sekali pun, kalau Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) mengambil pendekatan yang sama terhadap surat layang sebagaimana pendekatan PDRM, dengan sekelip mata sahaja, taukeh-taukeh rasuah di negara ini boleh melumpuhkan SPRM.

Apa tidaknya. Terima sahaja surat layang, PDRM akan terus membekukan pegawai berkenaan sebelum siasatan dijalankan, lazimnya ke tempat-tempat jin bertendang tanpa mengira sama ada ahli-ahli keluarga boleh ikut sama atau tidak kerana isteri bekerja atau anak-anak akan menghadapi peperiksaan utama. Siasatan pula akan mengambil masa bertahun-tahun dan mulai tarikh tersebut, maka gelaplah masa hadapan pegawai ini walaupun 4 tahun kemudian pegawai tersebut dibebaskan daripada tohmahan kerana ianya tidak berasas.

Jadi kepada taukeh judi, taukeh ayam, taukeh DVD cetak rompak, lucah, Ah Long, atau apa-apa pun jenis sindikit jenayah, yang berhadapan dengan pegawai-pegawai polis jenis lurus bendul, kerja ikut buku dan cukup tanggung anak bini makan dengan duit gaji sahaja, yang menggangu-gugat aktiviti haram anda, jangan susah-susah upah hired killers untuk lenyapkan pegawai-pegawai blur ini. Ubatnya amat mudah, lanting sahaja satu surat layang dan pegawai tersebut akan terpelanting entah ke mana-mana. Senang cerita. Ini cara PDRM melayani surat layang.

Utusan Malaysia 16 Ogos 2010, melaporkan Pengarah Siasatan SPRM sebagai berkata bahawa daripada 6,793 aduan yang diterima bagi tempoh 6 bulan pertama 2010, hampir separuh atau sebanyak 3,293 aduan yang diterima boleh dikategorikan sebagai aduan sampah. “Ini bermakna 48.5 peratus daripada laporan yang diterima SPRM pada tahun ini terpaksa diketepi .......” Ini kata Pengarah Siasatan SPRM, bukan saya. Mengulas tentang mengapa wujud aduan-aduan sampah ini, Pengarah Siasatan SPRM berkata bahawa, “aduan sampah itu selalunya timbul ketika seseorang individu dinaikkan pangkat ............ dan perkara tersebut lebih dikaitkan dengan iri hati. Dalam kes-kes sebegini, pengadu bukan sahaja tidak menyertakan nama, alamat atau nombor untuk dihubongi, malah maklumat juga tidak lengkap.” Saya tidak pasti tetapi nampak gayanya, dari bunyi pengarah siasatannya, SPRM membakulkan sampahkan atau memberi priority rendah kepada surat-surat pengecut ini. Tidak seperti PDRM yang cepat melenting. Ini cara SPRM melayani surat layang. Ada apa-apa perbezaan tak?

Peliknya, apabila seseorang individu membuat tohmahan terhadap individu/kumpulan individu lain dan mengkehendaki pihak polis menjalankan siasatan, individu yang membuat dakwaan dikehendaki membuat laporan polis yang akan mencatikan nama, alamat dan nombor telefon beliau untuk dihubongi. Kenyataan bertulis juga akan diambil dari pengadu dan yang seronoknya, jika didapati pengadu telah membuat laporan polis palsu, pengadu boleh didakwa di bawah seksyen 182 Kaun Keseksaan kerana memberi maklumat palsu kepada seorang penjawat awam dengan niat supaya penjawat awan tersebut menggunakan kuasanya yang sah sehingga mendatangkan bencana kepada orang lain. Bukankah ini niat utama penulis-penulis surat layang bacul yang bertaburan dalam PDRM.

Yang paling menakjubkan, sebagai sebuah agensi penguatkuasa undang-undang yang ulung di Malaysia, yang bangga bahawa pasukan hanya bertindak atas lunas undang-undang dan sentiasa adil dan saksama dalam menjalankan tugas, mengapakah keadilan dan kesaksamaan yang serupa tidak diberi kepada warga PDRM yang menjadi mangsa surat layang. Atau adakah ini satu kes, “Kera di hutan dimanjakan, anak sendiri dibelasah, disepak dan diterajang”. Kepada yang masih berabad akan bertugas dalam PDRM, fikirkanlah.

Selamat berpuasa, semoga tidak setakat menahan lapar dan dahaga sahaja, daripada Uncle B, yang percaya dengan madah orang Cina bahawa, “The nail that stands out, will be hammered down” atau dalam bahasa kedua Uncle, “Paku yang menonjol akan diketuk sehingga rata dengan paku-paku lain”. Pendek kata, jangan menonjol.
Bye-bye dari Uncle B, yang tetap menonjol kerana cycling walaupun berpuasa.

SAMBUNG KE TAK SAMBUNG, ITU PERSOALANNYA

Saya kurang arif tentang hukum ramal meramal ni. Rasanya, kalau meramal nombor TOTO atau 4 angka yang akan naik first prize dalam cabutan Magnum hujong minggu, itu kira berdosa agaknya. Tetapi kalau meneka, sama ada Ketua Polis Negara akan sambung perkhidmatan untuk kali ketiga, itu kira salah ke? Setakat ini, tekaan-tekaan saya mengenai events nasional, dah pun berlaku atau sekurang-kurangnya dah nampak bunga-bunga akan berlaku.

Apabila saya meramalkan bahawa satu hari nanti negara akan muflis jika Dr. Mahathir meneruskan projek-projek meganya khas untuk bermegah dan menunjuk-nunjuk yang Malaysia Boleh, ianya dah hampir jadi kenyataan. Kita sedang menuju kepapaan.

Apabila saya sokong kenyataan Prof.Engku Aziz bahawa Projek Kereta Nasional tidak viable, ada lulusan ekonomi universiti tempatan, menuduh saya pessimist dan tidak layak membuat ramalan kerana ketika itu, saya lulusan Senior Cambridge aje (Senior Cambridge ni kira macam SPMlah tapi atas sikit dari SPM sebab kertas soalan digubal di dan diterbangkan dari London). Sekarang apa jadi, Proton bernafas kerana kerajaan pam duit rakyat ke dalam syarikat untuk membolehkan kilang rebadging kereta Jepun ni bernyawa. Kalau tak tahu ape kebendenya rebadging tu, tanya kawan yang lebih tahu.

Apa dah jadi dengan Projek Hydroelektrik Bakun? Kajian para ilmuan UKM mengatakan projek tersebut tidak cost effective untuk dijalankan tetapi kerajaan teruskan juga. Kononnya untuk bekalkan keperluan elektrik negara hingga ke Semenanjung melalui kabel bawah laut. Dah siap ke kabel bawah lautnya? Agaknya duit siapalah, kalau bukan duit rakyat yang telah, sedang dan akan terus hangus untuk menampong kos Bakun yang telah menjulang melebihi kos asal. Apa dah jadi dengan airport dalam hutan, KLIA, ada untung ke? Cuba tanya orang yang tahu, seperti abang ipar saya, seorang bekas pengurus Subang Airport dan mempunyai berpuluh tahun pengalaman dalam aviation industry.

Dari dulu saya tidak bersetuju dengan Dasar Ekonomi Baru kerana ianya akan mengkayakan bumiputera terpilih sahaja. Sedara mara saya kat kumpung, dulu, kini dan selamanya, macam tu juga, hidup cukup makan sahaja. Itu belum saya sebut pasal penubuhan Institut Integrity Kebangsaan yang berjaya menjerumuskan kedudukan Malaysia dalam Corruption Perception Index, Transparency International daripada No.36 ke No.47 dalam masa 3 tahun. Tidak perlulah saya gariskan satu persatu, ramalan saya yang dah jadi kenyataan. Bukan apa, saya takut ramai yang datang jumpa atau telefon saya, minta ramalkan nombor ekor yang akan naik. Lagipun saya tidak ada niat lansung nak gantikan Paul The Sotong dan bekerja dengan Sports Toto, Malaysia.

Berbalik kepada ramalan dan KPN. Minggu lalu, Menteri Dalam Negeri, apabila ditanya pemberita, adakah kontrak bos no.1 PDRM akan disambung, menjawab lebihkurang begini, “Tunggu, apabila tiba masanya, saya akan membuat pengumuman”. Itu satu petanda. Di negara kita, kalau orang besar dah mula cakap berdolak dalik, ada makna tu. Ingat tak satu masa dulu, Menteri kata, siapa nak ganti Pengarah JSJK pun dia dah tahu, apatah lagi KPN. Sekarang lain macam aje bunyinya. Tak silap saya kontrak KPN akan tamat pada 12 September 2010. Nak buat Paluan Berundur pada 2 hari raya ke?

Pasal kesian T/KPN tidak merasa jadi KPN jika KPN sekarang disambung kontrak, tidak timbul kerana umur persaraan wajib akan dilanjutkan ke 60 tahun. Jadi T/KPN sekarang ada tempoh dua tahun lagi untuk jadi orang No.1 PDRM. Kecualilah kontrak KPN dilanjutkan untuk kali kempat dan kelima. Ramalan saya? Syukur Alhamdullillah, Status quo PDRM akan kekal sama, untuk setahun lagi.

Apa pun, siapa yang jadi KPN, tidak menjadi kudis kepada saya, kerana siapa juga yang dilantik sebagai pemimpin No.1 PDRM, waemah squadmate saya sekalipun, saya tetap yang menurut perintah dan tetap akan jadi the only Superintendent Polis dalam JSJK yang parking kereta di Padang Kawad, JSJK. Ialahkan, pangkat supt aje, dah dekat sangat nak bersara pulak tu, so tak payahlah nak ambil hati, sebab tak ade can jadi ACP punya. By the way, saya tak terlintas lansung dalam hati nak sambung kerja hingga ke 60 tahun dalam PDRM. Cukuplah sampai 58. Kalau pangkat aje besar tapi hati kecik, buat ape. Lebih baik semua kecik tapi pedas.

Hingga jumpa lagi, selamat menyambung perkhidmatan ke umur 60 tahun untuk rakan-rakan seperjuangan yang sedang berangan-angan untuk bersara sekurang-kurangnya sebagai pengarah jabatan dalam PDRM dan dapat gelaran Dato’. Bagi diri Uncle B, rasanya taklah. Biarlah Uncle meninggalkan PDRM dengan my head held high daripada diringi dengan sumpah seranah.
Byeee!!!!..

KERJA IKHLAS KERJA BODEK

Artikel-artikel yang mencabar pembaca untuk mempersoal atau membahaskan sesuatu isu amat menarik perhatian saya. Malahan bagi saya, ianya lebih mencabar daripada mendengar wakil rakyat daripada BN maupun PR membahaskan isu-isu negara (kononnya) di parlimen. Ruangan BICARA SELASA, Akhbar Sinar 22 Jun 2010 yang ditulis oleh Sdr Rahman Shaari adalah artikel yang sedemikian.

Sebelum jauh dan kerana saya telah menyebut fasal parlimen, saya merasa lega kerana rupa-rupanya bukan saya seorang sahaja yang tidak berapa nak yakin dengan kewibawaan institusi parlimen kita. Pagi Rabu 23 Jun 2010, Radio BFM (89.9 Megahertz) telah menemubual Profesor Emeritus Dr.Shaikh Faruki, daripada UITM Shah Alam. Apabila ditanya, berapa lama dan apakah yang perlu dilakukan untuk menjadikan Parlimen Malaysia, sebuah parlimen bertaraf dunia atau parlimen kelas pertama, Profesor Faruki telah menjawab dengan spontan, “You must be joking” atau jika dimelayukan bermaksud, “Anda bergurau agaknya”. Tidak perlu saya kupas apa maksud Dr.Faruki. Anda carilah sendiri maksud yang tersirat.

Berbalik kepada artikel Akhbar SINAR yang saya sebutkan tadi. Secara ringkasnya, penulis membincangkan bagaimana faktor dalaman atau jiwa seseorang itu dicerminkan oleh perlakuan luarannya. Sebagai contoh, seseorang yang menendang anak kucing pastinya manusia yang kasar dan zalim. Dalam masa yang sama juga pembaca diingatkan, sebelum membuat apa-apa ulasan mengenai perangai/character insan yang dikatakan ganas tadi, kita harus memahami mengapa dia menjadi ganas. Mungkin semasa kecil, individu ini pernah dicakar atau digigit oleh seekor kucing. Isu tindakan zahir menggambarkan bathin seseorang individu itu telah dikupas oleh penulis dalam ruang lingkup senario politik semasa negara.

Yang menarik perhatian saya adalah ungkapan penulis bahawa;

“Kebahagiaan dan ketenangan boleh diakibatkan perwatakan. Di luar atau dalam bidang politik, sama sahaja. Orang yang sentiasa tenang, akan kelihatan berwajah penuh kesyukuran, manakala orang yang sentiasa memburu kedudukan, terutama kedudukan paling atas, kelihatan cemas dan rimas. Itu penting untuk diperhatikan. Orang yang tenang, jika memperoleh jawatan tertinggi akan kelihatan selamba selama-lamanya, manakala orang yang cemas dan rimas akan kelihatan sentiasa resah kerana memburu kuasa, dan jika dia berkuasa, dia akan berbuat bermacam-macam lagi yang kelihatan gelojoh untuk mempertahankan kuasanya”.

Setelah hampir 34 tahun dalam pasukan, saya pasti pernah bertembong dengan makhluk yang sentiasa “kelihatan cemas dan rimas” kerana “sentiasa memburu kedudukan, terutama kedudukan paling atas,”.

Waktu itu saya bertugas di D7 Bukit Aman. Semua ketua unit termasuk saya, berada dalam bilik Penolong Pengarah D7 kerana sesi taklimat pagi. Penolong Pengarah tersebut dah pun bersara dengan pangkat SAC II. Nama tidak perlu didedahkan kerana beliau masih hidup tetapi saya yakin jika sebut sahaja “Ninja Turtle” semua warga D7 Bukit Aman dan kontinjen yang bertugas sezaman dengan saya, akan tahu identiti sebenar “Ninja Turtle”.

Sedang kami bermesyuarat, tiba-tiba seorang anggota D7 masuk dan memberitahu bahawa Pengarah JSJ, Dato’ Said Awang telah masuk ke pejabat D7. Cara PP D7 saya ni melompat bangun dari kerusi dan berlari keluar bilik untuk menyambut Dato’ PJSJ, tak ubah orang yang punggungnya kena sula. Kelam kabut semacam. Nampak sangat sifat cemas dan rimasnya. Saya yakin jika anda seorang warga PDRM, pasti anda pernah ketemu dengan manusia seperti ini dalam pasukan. Bila bos tak ada buat donno aje tetapi bila bos ada di pejabat, terkirai sana, terbarai sini, macam dialah staff yang paling busy kat ofis.

Kalau boleh ketemu dengan insan PDRM jenis “cemas dan rimas”, saya juga pernah ketemu dengan warga PDRM kategori yang tenang dan kelihatan selamba selama-lamanya. Tepat bagai andaian Sdr Rahman Shaari, kategori ini adalah jenis yang tak kisah mengejar pangkat. Tak ada, tak ape, diberi, ambil. Dapat bos macam ini (yang jarang-jarang ada dalam PDRM) kita perlu bersyukur. Kerja dia buat tetapi bukan to please his/her boss tetapi kerana “it’s a job that needs to be done. Tidak bermakna bos macam ni tak reti marah tetapi kalau menegur kita kerana gagal melaksanakan tugas, akan menegur cara bersopan atau stail marah dalam senyum. Hati kita macam dihentak batu tetapi tidak terguris.

Bos kategori “cemas dan rimas” melalui tindak tandoknya sahaja kita tahu yang dia kaki memburu kedudukan. Tentunya anda pernah berjumpa dengan bos yang lebih sudu dari kuah. Jenis ini kalau buat kerja bukan kerana “it needs to be done tetapi kerana “to please the boss”. Banyak perbezaan antara melakukan kerja kerana ianya perlu dilakukan dengan melakukan kerja untuk mendapat pujian bos. To please the boss, habis orang bawahan dikerah membabi buta.

Contoh. Satu rapat raksasa umum anti pemansuhan peperiksaan UPSR dan PMR akan diadakan di Pulau Pinang. Dalam situasi sedemikian, ancaman kepada keamanan dan ketenteraman awam pasti ujud. Bagi menghadapi kemungkinan berlakunya perkara ini, anggota-anggota polis sewajarnya dipastikan berada dalam keadaan siapsiaga. Soalnya, perlukah kesemua 100,000 orang tenaga beruniform PDRM dikerah untuk bersiap sedia di pejabat sepanjang tempoh rapat raksasa tersebut.

Bos jenis “cemas dan rimas” kerana mahu kelihatan berwibawa di mata bos besar, akan mengarahkan semua warga polis standby 24 jam di pejabat termasuk yang bertugas di Sabah dan Sarawak. Walhal ad FRU di Pulau Pinang dan Ipoh serta Briged Tengah PGA di Ulu Kinta, Perak. Bos jenis cool pula akan hanya mengarahkan anggota di Kedah, Pulau Pinang dan Perak sahaja supaya dikerahkan standby 24 jam. Itu bezanya buat kerja untuk membodek dengan buat kerja kerana kerja atau bekerja kerana Allah. Anda tak pernah lalui ke, arahan gila seperti ini yang sering kita temui terutama apabila ada ura-ura kacau bilau akan berlaku di sesuatu tempat?

NAIK PANGKAT CARA SENI BELADIRI

Aikido tidak menggunakan tenaga atau kekuatan sendiri untuk mengalahkan musuh. Sebaliknya tenaga dan kekuatan yang digunakan oleh musuh untuk menyerang digunakan terhadap dirinya sendiri (musuh) untuk mematikan serangan. Jika diperhatikan, pergerakan Aikido nampak lembut, tersusun dan beralun, a smooth fluid flowing motion. Ibarat tarian ballet yang boleh membunuh.

Bruce Lee mengajar muridnya untuk menjadi seperti dedaunan di permukaan air apabila menentang musuh. Mengikut sahaja ke mana air mengalir, melalui jeram yang deras atau air yang tenang sehingga terdampar di tebing dengan selamat. Ringkasnya, Jangan menongkah arus. Sebaliknya, go with the flow.

Dalam sebuah filem B grade yang saya tonton di ASTRO, “The Fifth Commandment” , seorang guru tempor tanpa tangan memberitahu anaknya bahawa sehebat mana pun ilmu beladiri yang dimiliki, belum tentu dapat mengalahkan musuh jika gagal mengikuti dan menjiwai rentak serangan musuh. Seperti Aikido dan Jeet Kune Do, prinsip mengikut rentak dan irama musuh untuk mematahkan serangan masih terpakai.

Bagi generasi yang dibesarkan dengan Akademi Fantasia dan Sehati Berdansa, cuba menyanyi lagu rock dengan memakai sampin dan tanjak atau menari cha cha dengan irama waltz. Sumbang dan janggal jadinya. Gerenti kalah kerana penampilan tak kena. Bermakna nak jadi macam Mawi pun kena pakai prinsip ikut rentak dan irama.

Begitu juga jika ingin berjaya dalam kehidupan dan kerjaya. Go with the flow and move with the rhythm. Ikut alunan, rentak dan irama.

Jika ingin terus menjadikan PDRM kerjaya anda, prinsip Go with the flow and move with the rhythm-Ikut alunan, rentak dan irama, mesti dijadikan azimat. Jika tidak cepat-cepat cari peluang kerja di sektor swasta. Jangan buang masa dan kudrat anda dalam pasukan konon berkhidmat untuk nusa dan bangsa. Biar bahalol-bahalol yang lain berkorban untuk bangsa dan negara tetapi anda buat duit dan jadi kaya raya untuk keluarga sendiri. Bak kata General George S.Patton kepada perajurit-perajuritnya semasa perang dunia kedua, ”You don’t win the war by dying for your country, you win the war by letting the other poor dumb bastards die for their country “ atau kurang lebih dalam bahasa orang melayu, “Anda menang peperangan bukan dengan berkorban nyawa untuk negara anda tetapi dengan membenarkan musuh anda mati untuk negaranya”.

Cuba selam, faham dan amalkan prinsip-prinsip Aikido, Jeet Kune Do, prinsip tempor dalam filem The Fifth Commandant, tips untuk menang pertandingan menyanyi dan menari yang saya nukilkan di atas. Anda akan dapati bahawa untuk berjaya dalam pasukan atau lebih tepat, naik pangkat paling lambat 1 kali setahun, anda kena memahami dan akur dengan budaya kerja PDRM. Ketakakuran akan menyebabkan anda ketinggalan.

Jika meritocracy (dalam keberhasilan kerja) jadi ukuran then jadilah seorang pegawai polis yang paling top dalam apa juga kerja yang dilakukan, jika ampulogy juga diperlukan, jangan komplen jika kena bertungkus lumus aturkan perkahwinan kedua bos atau anak bos. Jika kemahiran masukkan bola putih kecik dalam lubang-lubang sambil berjalan sekeliling padang merupakan antara ciri-ciri untuk berjaya, kalau tak ada duit sekali pun, pinjam Bank Rakyat untuk beli set golf. Kalau menjadi yes men melicinkan perjalanan ke pangkat yang lebih tanggi, jangan lawan kalau bos kata warna hitam itu putih.

Apa pun, anda perlu ingat bahawa produk yang paling bermutu jika tidak diiklankan, orang ramai tidak akan tahu mengenai kewujudan produk bermutu tersebut. Orang tak tahu, orang tak beli, orang tak beli, produk tak laku, produk tak laku, kita rugi. Alah! macam perempuan yang cantik, ayu ditambah dengan manis serta sexy, kalau duduk rumah aje, lelaki tak nampak. Kalau tak menebeng kat tempat jantan suka berlonggok, susah sikit nak berlaki. Tapi kena ingat, kalau mengail di sungai dapat ikan sungai. Kalau mengail di laut ada can dapat ikan paus atau ikan yu. Kalau menebeng depan longgokan mat indon, dah tentu peluang di bawak lari ke Lombok, tinggi.

Ingat pesanan saya ni, Work Must Not Only Be Done But Must Be Seen To Be Done. Project diri tu dik, tunjukkan pada bos yang anda cekap bekerja walaupun sebenarnya kerja tu pegawai bawahan anda yang terjegih biji mata, lupa anak isteri dan sewel otak kerana nak menyiapkannya. Perlu diingat, nak project diri tu, kena project kepada pegawai atasan yang betul. Jangan tonjol diri kepada pegawai yang tinggal 7 bulan nak bersara atau yang dia sendiri terkial-kial nak naik pangat, buat perabih beras aje. Senang cerita macam nilah. Bet on the right horse dan bila nak pilih kuda tu, kaji kuda tu punya pedigree, dia punya trainer, race history i.e. berapa kali menang, berapa kali kalah, kuda tu punya ground temperament, siapa jokinya i.e. know the horse.

Rasanya tak perlulah saya saya kupas satu persatu dengan panjang lebar. Saya yakin anda sendiri lebih dari faham dengan amalan Go with the flow and move with the rhythm- Ikut alunan, rentak dan irama. Jangan sekali-kali menongkah arus. Amalkan dik, after all, this is Malaysia, where anything and everything goes dan di mana siapa yang anda tahu lebih bermenafaat daripada apa yang anda tahu.

Byee, dari Uncle B, yang dah terlewat untuk amalkan prinsip-prinsip tersebut. dan jika tidak terlewat pun, masih tak sanggup melakukannya.
Cup-cup.